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SEO搜索团队人员的管理和任务分配

作者:站优云优化SEO基础 发布时间:2018-11-24 16:50浏览次数:

  如果说你目前已经是seo主管,当然你也有可能是老板,有可能是总监,也有可能是产品经理指的就是管理型的人员。



  不管现在就是管理人员还是个人seo人员,大家都应该具有这样的能力。如果说你没有这个能力,看完这篇文章你也能成为这样的人,并且能把一个团队带好。



  那么我们身为SEO优化人员首先要敢想,想象着成为一名主管。既然选择了SEO技术这个职业,相信我们学SEO能在SEO这条道上一路走下去,而不是走一走不走了。是能在SEO道上走到底,那么我们做SEO做技术真的适合的发展吗?做技术我们肯定做不过后来者,后来者永远比我们年轻,比我们聪明。



  那我们就要慢慢学会带团队,带一些徒弟,带一些人员,培养自己的接班人。自己成为主管,管理层,他比你做技术要好很多,薪资还比较高,并且能学到更多的东西。



  ?那么如何成为一个SEO主管?



  1.要有当SEO主管的想法



  有一句话说的好“不想当将军的士兵,不是一个好士兵”作为SEO,你不想成为SEO主管,SEO总监甚至运营总监,没有这个想法,那你就赶紧朝这个想法,去建立目标。而不是你做了几年,依然是SEO民工。跟新人在一块,那就很感觉丢脸了,所以一定要朝着主管方向去想发,感想才会敢拼,相信自己。


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  2.SEO专业技术



  想法有了,那么我们要有专业的技术。假如说你有想法,但是呢专业能力很水,那么你觉得想法能成真吗,你想成为SEO主管,但是你SEO只会点皮毛。这样肯定不行嘛。你是主管,你带被人,别人的技术比你还厉害,别人不服你,所以说你一定要有专业的能力。首先技术过硬,能够征服别人,让别人服你。就像在公司老板啥也不懂,还瞎指挥。你SEO技术不过关,别人肯定也会说你啥也不懂瞎指挥,对吧。所以说,你想成为主管,起码技术要硬,技术要过关。这个别人才会服你。



  3.能力



  除了你的想法,专业的技术,要有能力。能力是什么呢,能力它是综合的。比如说你善于分享,善于带人;你非常愿意为公司付出,积极,不怕吃苦,不怕受累,很付责任,每天来的很早这些都是能力。那么能力强你成为主管的几率就很高。如果说你上下班准时走,准时打卡,那么老板想升职几个人,一看这家伙每天那么准点上下班,你觉得他会选你吗,一定选择一个走的那个人,愿意付出,愿意无私奉献并且能够帮别人的那个人。这些都属于是能力,包括沟通,包括写作,都属于是能力,所以说这个能力是综合的。



  4.行动



  你想法有了,专业的技术有了,能力也有了但是你就是不行动,每天也不敢去提。比如说你想着在老板提我愿意带领咱们的SEO的团队部门,让公司的流量,各方面能够提升,你敢去说吗?你只想着老板会把这个机会给我吗,你不去争取,不去行动,可能会被能力差的人,小聪明的人抢占了先机。别人虽然能力差,但是他会说好听的话,让他来带公司,结果越带越差。所以说你一定是有能力,有这个热情,有这个专业,有这个想法,自己一定要主动去争取。而不是等着别人给你提供机会。

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  以上这四点做到了,那你就能够成为公司对应的岗位负责人或者主管,现在很多的企业基本上都没有SEO的团队,甚至都没有SEO的优化人员。企业没有那个意识,那么比如公司把你招过去了,一个人搞,又搞站内,又搞站外,又要搞营销,累不累。很多人说累啊,一个人全包了。没有人和你分担,所以我们就要提出来。要为公司去培养人。就是下面给大家说的主管的职责。



  SEO主管的职责



  1.怎么样组建团队



  比如说公司花高薪资,招聘你做SEO主管的工作,就你一个人懂SEO。你会想公司招聘你做SEO主管,为什么只有我一个人呢,我的团队呢,你想公司把你招过去,难道提前准备一个团队让你管理吗,一定是让你自己去组建嘛,你需要给公司出谋划策并且招聘SEO的人才,培养相关的人才。而不是说让你一个人搞,有的人即使SEO优化人员又是文员,又是网管,负责一些电脑系统的安装等。那你为什么要搞那么多呢,要知道你是做SEO的,是做主管的,而不是做这些杂碎事的。真的很多不懂SEO的公司,感觉SEO就是百事通,一遇到事就找SEO。我们要知道咱们是干大事的。



  组建团队小网站招个三五个,大网站十来个。看公司的情况,很多小网站2-3个就够了。



  2.团队人员分配



  谁擅长写文案编辑,谁擅长做营销推广,谁擅长做数据分析,谁擅长改代码,谁擅长做美工,你可以分工一下,根据需求。



  比如说你们是一个电商公司,肯定是需要有编辑,需要有设计美工,这些相关的运营人员。



  如果说你是一个互联网公司的,需要招聘一些懂开发,懂前端,懂一些JS,懂后端,懂服务器这样的一些人才。



  那么招这些人的需求谁提呢?是身为主管的你,比如说招聘SEO他需要什么样的技能,什么样的薪资。还要写招聘的要求,人才的需求,并且需要主管去面试,看看他能胜任什么样的工作,不要面试完了,怎么样,你也不清楚。所以我们还要去写需求给人事。筛选一个比较满意的。



  不同的公司分工不同,一般正规的大公司的话。.。这样的话就比较健全,你需要改代码程序员帮你搞;你需要外部推广流量推广营销团队帮你搞;你需要文章内容编辑团队帮你搞;你需要美工做图片美工文案团队就会帮你做;你自己可以做SEO的数据分析,这样的话理想的。



  SEO团队人员分工与管理



  1.人员及分工



  3人组



  小型企业:一个名负责内容编辑和基本的运营人才;一名负责外部推广外链营销人才;一名就是SEO数据分析人才。



  5人组



  中型企业:一名负责内容编辑和基本的运营人才;两名负责外部推广外链营销人才;一名技术开发;一名设计文案。



  10人以上



  大网站:A B C D E组,每个组安排一个组长。合理的分配不同的组做不同的事。5-10是一个小组。



  2.管理考核



  主管问今天你干了什么,干了多少活呀,需要考核,都需要有KPI考核,比如说你发外链发了多少外链啊,做文章多少文章呢,这些都需要有考核,每个企业的考核不一样,大家可以去百度文库搜一些考核资料。你可以作为参考,总结自己公司的考核表,不断的去修改。



  假如说你管理的人员说要涨工资,这就需要有些东西证明,证明自己有付出有成绩。你做的好,每天的数据都达标,那就你提出涨工资,就能作为参考的一个点。.。要以数据说话,考核说话。



  3.人员培养(培训)



  大家可以考虑一个问题,比如说你招一个很厉害的SEO高手,或者是老手,一般的薪水都是比较高的。那我们招一个新手小白,那么薪水就比较低了。是不是招过来就很划算了,招一些刚毕业的实习生,进行培养,带徒弟,叫他一些互联网的运营,一些营销的技能,SEO的技能。很多实习生,刚到社会,他们有没有经验,对互联网纯新手,你还要去培养他,虽然工资低,但是他能够学到东西,能够混到互联网行业前沿的知识和技能,很多实习生都很愿意。



  要么给高手工资,要么给新手成长的机会,要么给钱,要么让别人成长,你又不给高工资,又不愿意培养新手,那搞个什么。很多人就是这样招人过来了,也不能别人机会,也不给培训技能,只干活。你要让别人觉得来你们公司来的值,哪怕工资少,你能让他学到东西,别人也愿意给你干。所以我们要往长远看。给年轻人点机会,多分享,多帮助别人。不要觉得东西交给别人了 ,带出去的徒弟,饿死师傅了,这样的想法是不对的。很多基本的优化知识,我们就要给他们讲,把自己的SEO知识分享给他们,往以后考虑你带出来之后你的资源圈,你的人脉都要比别人要高,而且以后你升职了,岗位这一块别人就会有机会,所以说不要只为自己考虑,那么你永远是一个人。学会为自己,为别人考虑。你走在哪里都会有人支持你,拥护你。



  4.为公司考虑



  能为公司创造什么价值,而不是说为了自己拿多少工资,偷多少懒,想想怎么让流量转化,老板看到你能为公司创造价值,每个月能有单子,排名在提升,那么这样才能获得老板的支持。



  很多新入职的SEO,刚来公司就想让网站改版,或者是做一些大的决策,你啥东西都没做出来,还动不动让别人做这做那。要知道公司是不会听一个新人的,因为首先对你的可信度不高。新人来了你就给公司提建议,别人对你都没有了解,能力都没有出来,就瞎指挥,凭什么呢。



  所以很多人说,我提了那么多意见,工资不听我的意见。它不改版,也不让我改,后台统计账号都不给我提供,为什么呢。一是对你不信任。二是你没有通过你的努力,成绩证明自己有能力,公司没有办法相信你,是否能给公司带来价值。



  等你创造价值之后,你再去给公司提要求。公司才会愿意支持你。所以我们要先做成绩在提要求,而不是刚去公司就提要求。即便你应聘的是SEO主管,也是一样。



  SEO主管日常工作安排



  你身为SEO主管每天的工作安排有哪些?



  1、今天你要分析昨天的数据,从中找出问题。



  2、制定当天的工作任务,把工作任务进行下发或者分发,让下面的人或者小组组长,对应的做好对应的事情。



  3、监督和执行,而不是你把任务安排给别人,就不管了,你要去监督下,有没有做,做的怎么样,有没有完成。



  4、通过数据查看具体的情况。数据分析与跟踪。问问什么情况,有什么样的问题,发现一些细节,进行调整。



  5、每天的会议总结。



  这些都是我们作为一个SEO负责人,应该具备的。而不是每天就没事干了,可以松口气了,可以不用干活了,可以睡一觉,不务正业了,那你的职位就很危险了。你把团队带好了,成绩是你自己的,如果你自己不愿意去带,不愿意分工,不愿意提升你工作的效率,结果团队会无法成长,你个人能力也无法成长,同时你也会得不到公司的重视,并且没有升职的机会。